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2020年7月21日，南鴻裝飾第二季度分公司經理會議暨半年度總結會于開元名都大酒店順利召開。本次會議內容主要圍繞上一季度取得的成績、各項工作內容的總結以及對PK賽中獲勝部門進行嘉獎展開。同時落實目標計劃，為第三季度的工作開展做準備。

董事長祝旭慷首先做開幕致辭。講話中他透露，2020年上半年度總產值和總客單數較上年度分別上升了35%和47%，獲得了大幅增長，發展態勢良好，并對過去半年公司所取得的成績做了肯定。

祝董認為，在疫情中后期公司業務能夠很快恢復，雖然得益于行業積極向好的發展態勢，但更重要的是離不開大家的共同努力。

2020年下半場開局，我們不僅要充分發揮自身優勢，還需要保持競爭力。這就對我們提出了更多新要求，不僅要將業務往多樣性方面發展，還需要從供應鏈產業打造方面發力，走在行業前列，引入智能家裝體系，提高自身議價能力；同時繼續發揮南鴻優勢，將客戶滿意度前置，爭取經濟效益和社會效益雙豐收。

寧波地區總經理鮑世利也就二季度寧波市場的情況作了一定分析和經驗分享，他認為工地品質是家裝公司立足的根本，因此需要不斷提升工藝水平，也需要就工藝節點對客戶進行教育輸出，獲得客戶認同也是做好口碑的關鍵。

杭州地區總經理李惠華則就公司的重點工作進行了論述。第一，具體工作要以數據和結果為導向，遵循公司產品規則，深入對老客戶群體的維護和挖掘，做好管理和日常工作。

第二，總部大樓重新定位。隨著新的產品展廳的問世，代表著公司在產品，文化和軟裝方面又有了新的輸出方式，在格調以及定位上更為年輕化，對提升公司整體形象有很大助益。下季度我們要依舊將中高端用戶以及改善型用戶為主要抓手，在增強客戶粘性上狠下功夫，以實現公司跨越式發展。

經過二季度的努力，各分公司經理也各顯神通，PK賽中盡顯風采。讓我們一起共同見證榮耀時刻，分享嘉獎榮光。

會上，各分公司經理也分享了上季度自身的工作心得和經驗總結，共同交流，汲取養分。

總結中，用戶粘性成為各分公司經理口中的高頻詞。他們分別從自身工作出發，從業務流程，員工管理，客戶管理，客戶維護，大到項目跟進，小到工作細節，工作目標拆分，都一一詳述，毫無保留，讓與會的所有人都受益匪淺。

紅利在褪去，潮水在褪去，我們唯有腳踏實地，把握新機遇，開啟新征程，乘勢而為，一起努力，才能找到航向，去征服大海和星辰。