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【杭州】2017年南鴻裝飾三季度分公司經理會議

南鴻裝飾第三季度分公司經理會議在未來科技城召開。時光如白駒過隙，2017年轉眼已經過去大半，即將進入年底的沖刺期，南鴻領導層匯聚一堂，共同掌舵南鴻方向。

第三季度在南鴻全體共同努力下取得優異成績，各地區產值都遠超去年同期，破億的產值達到南鴻歷史最佳，實現了翻一番的同標。這證明我們始終沒有停下前進的步伐。

祝董表示，為了適應新的時代和市場，南鴻要改變形態，讓產品優勢成為我們的主要競爭優勢。房產精裝政策和限購政策對行業的影響和沖擊需要靈活快速的應對，麗水分公司的開業很成功，一些細小的方面也讓南鴻意識到自己的不足，將不斷改善形成一套可以復制的經營模式。

寧波鮑總分析了此次寧波南鴻業績數據，表示精裝房的出現和大量裝飾公司進入寧波市場導致競爭強大，要不斷地創新和發展，才能立于不敗之地。杭州李總指出南鴻從成立之初到現在的十九年，經營重點從做裝修到做服的到現在做產品，產品成為主要競爭優勢并不意味著我們要降低服務質量，而是在保持初心的同時，將更好的產品體驗帶給客戶。

工程部蔣經理報告說今年南鴻新項目經理增加了五分之二，給工程部增加了新鮮血液，確保繁忙的工程能夠有序進行，并在水電培訓的基礎上加強對泥工的培訓，提高泥工專業素質。此處他還提出南鴻目前的售后服務還處于被動狀態，要變為主動，主動進行電話回訪。雖然實施起來因難重重，需要大量的人力物力，但是若走出這一步，將是南鴻服務質的飛躍，也是南鴻“做裝修交朋友”服務理念的真切詮釋。